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一例一休上路，國道客運業乘勢終結過往「割喉戰」，國光客運表示，年後調整優惠票價，平均調高5%至8%，和欣、統聯有意跟進，阿囉哈拋出與其他業者「合縱連橫」概念，平日共同減班。
國光客運官網公告五條路線營運減班，明天起包括台北-員林、南投、埔里、日月潭、嘉義等路線大幅減班，台北到南投、埔里及日月潭則幾乎砍掉所有周間班次，僅剩周五、六、日發車。國光客運總經理吳忠錫表示，目地是調整沒有效益的離峰班次。
吳忠錫說，因應一例一休，現有人力的加班費每年增1.2億元，如要合理人力，要再補100人，增8000萬元支出。春節後，多數路線只調整10、20元，但現在台北-台南的促銷價220元、全票360元及台中-台南促銷價100、全票170元等割喉價將不復見。
吳忠錫指出，台北-台南合理票價是505元，未來全票價可能落在450-500元，漲幅最高達四成。八年多前，高鐵推出平日優惠價，國道客運業祭超低價對抗，吳說，這是歷史共業，多年下來「拚死對方（客運業）而已。」
和欣客運表示，台北屏東縣南州鄉公仔跳蛋-台南、台北-台中及台中-台南的促銷價格過低，漲幅會比較大，現在要等下游維修保養、零件、清潔等廠商提出漲價的幅度，他們才能精算出符合成本的新票價。
統聯客運已在官網公告，去年12月23日起停止買三送一、買四送一等促銷方案，新票價已送交通部核定，不願透露；和欣客運表示，2月起因應人事成本，增加漲價。
阿囉哈客運表示「還在觀望」，盼勞基法新制上路後，勞工休假增加，搭長途客運的客源增加。發言人阮福生表示，國道客運的大敵是高鐵及高速公路塞車，周一到周四離峰時段「供過於求」。
阮福生說，同業競爭，二年前台北-台中曾殺到80元，相當不合理。阿囉哈正與其他客運協商，平日時段共同減班，比如一家整點發車、一家半點發車，不影響旅客搭車權益，又可提高每班次的載客量，打平成本。
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工商時報【王姿琳╱台北報導】
資誠聯合會計師事務所宣布，審計部營運長周建宏將於明（2017）年1月1日就任資誠聯合會計師事務所執行長，並預計明年7月1日接任所長，任期4年。現任所長張明輝任期將滿，將於2017年6月30日卸下所長一職。
張明輝表示，資誠是由朱國璋教授與陳振銑教授在1970年合創，兩位創辦人塑造資誠的「誠正經營文化」，強調以誠信與專業為核心價值，以「營造社會誠信，解決重要問題」為組織使命。
張明輝指出，資誠的接班制度有2個特色，第一是只推舉1位合夥人參與所長選舉。首先由所有合夥人推舉出的7位資深合夥人組成「所長遴選委員會」，選出1位候選人提交由全體合夥人行使同意權。
第二個特色是「傳承」。張明輝說，為了讓新所長做好準備，資誠每次的所長選舉，都會在現任所長任期屆滿前至少半年即選出下屆所長，並即刻就任執行長，目澎湖縣白沙鄉影音交友的就是要有計畫地進行組織文化、精神與價值的傳承。
根據資誠規定，所長與合夥人的退休年齡皆為60歲，而所長1屆任期4年，也就是說，每屆所長人選的年齡必須低於56歲，現任所長張明輝已超過57歲，依規定必須交棒，卸下所長職位。
在周建宏的專業藍圖中，資誠未來的策略核心為「創造差異化」（Making A Difference），四大策略目標為：一、提供以信任為基礎的解決方案（trust-based solutions），成為此領域領導者；二、在選定的市場中，成為具有差異化的屏東縣泰武鄉情趣娃娃第一品牌；三、依不同的客戶族群，提供從策略到執行（from strategy through execution）的整體解決方案；四、成為數位化的推動者。
周建宏表示，資誠要給客戶的印象是「有問題，找資誠就對了」（The 「GO TO」firm）。因此，在企業面臨轉型過程中，資誠期許能在從小型企業成長到大型或集團企業、企業轉型國際化、從舊經濟模式轉型到新經濟模式及從聚焦獲利轉型為兼顧永續與企業社會責任等4個主要面向上，成為企業偏愛的合作夥伴及解決方案的提供者。
至於資誠未來的人才策略上，周建宏說，會從3大構面著手。首先，為了能夠提供客戶以信任為基礎的解決方案，資誠將形塑一個以信任為基礎的企業文化，強化人才的責任感及解決問題的能力。
其次會投入更多資源及招聘人才，以提高了解客戶問題、幫助客戶找出解決方案的能力。最後是建構完善的多元人才聘用與管理模式，培育優質、多元和國際化菁英人才，以建立更完整的「從策略到執行」的整體解決方案。
談到經營管理哲學，周建宏表示，在建立一個以信任為基礎的企業文化上，未來將更強調合作及分享，帶領逾百位合夥人及2,700位同仁，一起奮鬥打拚、把餅做大。
其次，將更強調對同仁的關懷，將更願意傾聽、更容許犯錯並從錯誤中學習及更願意站在第一線和同仁打拚，他期許成為能夠激勵同仁發揮專長的領導者。
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